鯉中公司一直把人才作為一種戰(zhàn)略資源,對人才培養(yǎng)、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構(gòu)想與安排。培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展。
堅持以人為本
堅持圍繞“以人為中心”的企業(yè)發(fā)展觀,吸引、培養(yǎng)和留用與經(jīng)營產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的高層次人才,打造配置合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的精英人才團隊;形成有效的宏觀和微觀人力資源開發(fā)和管理能力,形成對各層次員工的人性化高效管理;不斷完善創(chuàng)新薪酬福利制度,與企業(yè)品牌、規(guī)模相適應(yīng),保護(hù)合理流動,為穩(wěn)定骨干員工隊伍提供堅實的保障;塑造房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)秀雇主形象,構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”員工成長機制,有效促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
創(chuàng)新激勵與績效管理制度
鯉中堅持"以人為本"的人才理念,規(guī)范人力資源管理,致力于建設(shè)一流的人才機制,“激勵與分享”是波導(dǎo)人力資源管理的核心,公司不斷探索現(xiàn)代企業(yè)的薪酬福利制度,建立健全培訓(xùn)體系。公司加強對分散入司人員培訓(xùn)的管理,采取了先分散后集中的培訓(xùn)方法,使崗前培訓(xùn)工作覆蓋至每一位入司員工。公司在提供各種培訓(xùn)機會的同時,允許員工進(jìn)行崗位的內(nèi)部異動和外部異動,讓員工更好地發(fā)揮作用。
2002年年初開始實行的內(nèi)部競崗制度,為員工提供了更多的競爭和發(fā)展機 會。堅持用愿景目標(biāo)激勵人,用發(fā)展事業(yè)的平臺培育人,用情感和待遇留住人,鼓勵人才不斷自我超越,登上更廣闊的舞臺。
人本理念人力資源機制
通過人才引進(jìn)戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、薪酬福利戰(zhàn)略和雇主品牌戰(zhàn)略的有效實施,營造“工作在領(lǐng)、學(xué)習(xí)在鯉中、成才在鯉中、發(fā)展在鯉中、奉獻(xiàn)在鯉中、成功在鯉中”的人才職業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境。
鯉中將人才視為企業(yè)最重要的財富和企業(yè)長期發(fā)展的原動力,通過建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學(xué)的績效評價機制、分門別類的系統(tǒng)培訓(xùn)機制、合理豐富的分配福利機制,構(gòu)建企業(yè)與員工長期共贏的利益共同體,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。